lunes, 28 de febrero de 2011

Diario de un telemarketer

Bueno, viajando por la web fui encontrando de a retazos el gran blog de Alejandro Seselovsky que escribiera durante Septiembre de 2007 para la Rolling Stone.
Por motivos que sólo esta gran revista conoce, el blog fue dado de baja.

Hoy les traigo a ustedes este pdf para que puedan leerlo y disfrutarlo.

Saludos!

EDIT: en este enlace pueden encontrar el pdf de la publicación en la Rolling Stone.

viernes, 25 de febrero de 2011

Detour - Spade Cooley & His Orchestra


Detour
(Written by Paul Westmoreland)


Headed down life's crooked road,
Lots of things I never knowed
Because of me not knowin', I now pine
Trouble got in the trail, spent the next 5 years in jail
Should have read (should have read) that detour sign

Detour, there's a muddy road ahead, detour
Paid no mind to what it said
Detour, oh these bitter things I find,
Should have read
That detour sign

When I got right to the place where it said "About Face"
I thought that all my worries were behind
But the farther I go, more sorrow I know
Should have read (should have read)
That detour sign

Detour, there's a muddy road ahead, detour
Paid no mind to what it said
Detour, oh these bitter things I find,
Should have read
That detour sign

When I got stuck in the mud all my hopes dropped with a thud
I guess that my heart strings are made of twine
I have no willpower to get from the hole that I'm in yet
Should have read (should have read) that detour sign

Detour, there's a muddy road ahead, detour
Paid no mind to what it said
Detour, oh these bitter things I find,
Should have read
That detour sign

Should have read that detour sign
Should have read, oh! should have read that detour sign (that detour sign)


Para la gente de Orsai.

Saludos!

jueves, 24 de febrero de 2011

Las Redes Sociales son subversivas, pero tal vez no en el modo que usted cree.

En 2005, Shirky argumentó que la web social ofrece una alternativa a las organizaciones. Trabajar en colaboración nunca ha sido tan fácil. Y la innovación está en curso: la colaboración en tiempo real de los editores (por ejemplo, piratepad ) es increíble.Github ha llevado la producción colaborativa de software a un nuevo nivel al permitir que cualquier persona en cualquier lugar dividir en dos cualquier proyecto en cuestión de segundos. Doodle hace que la programación de reuniones sea prácticamente indolora. Cosas de todos los días, como la recaudación de fondos, se pueden hacer en colaboración: Lunatik consiguió un millón de dólares para diseñar un iPod-reloj usando Kickstarter.


Todas y cada uno de estas innovaciones compiten directamente contra uno de los servicios ofrecidos por las organizaciones típicas. No se trata simplemente de que la tecnología está reemplazando a la gente (por ejemplo, la suite ofimática sustituyendo secretarias). En su lugar, la propia función central de las organizaciones se cuestiona: la organización de la gente hacia objetivos comunes, la animación de la vida en la oficina. Pero no todas las organizaciones tienen la misma tela de juicio. Facebook parece estar haciéndolo bien. Mientras tanto, el gobierno egipcio tuvo un momento difícil recientemente.


¿Cómo podemos saber o decir qué organización está amenazada? Creo que Paquet dijo así:
Internet se parece cada vez más a una enorme máquina de quitar del medio a los incompetentes.
Paquet se refería al principio-Gervais . En el modelo de Gervais, las organizaciones están formadas por tres tipos de personas:
  • Los trabajadores que intercambian su trabajo por una compensación monetaria. Se incluyen los tipos creativos, ingenieros, escritores, y así sucesivamente.
  • Los facilitadores (a veces llamada los incompetentes ) que no producen nada tangible, pero mantienen la empresa en marcha a través de la organización jerárquica del personal. Los gerentes medios pertenecen a esta clase.
  • Los líderes que dirigen las empresas. Por lo general son muy bien compensados. Son los conectores entre la realidad y la vida de la organización. A menudo toman las decisiones difíciles.
Una de las funciones útiles de las empresas es la creación de puestos de trabajo, muchos puestos de trabajo. En organizaciones maduras, el incompetente puede ser, fácilmente, la mayoría de los empleados. Sin embargo, como los costos de la organización de personas cae, la necesidad de empleados para sustentar esa organización también cae. ¿Cuántas personas en la empresa media están ahí para apoyar al azar funciones indirectas que ya se han automatizado por la Web Social? Consideremos Facebook. Mientras que Facebook tiene un valor de aproxima de US$ 40 mil millones, tiene sólo alrededor de 2000 empleados. Normalmente, una empresa con una financiación casi ilimitada, estaría contratando masivamente en este momento: tendría un sinnúmero de mandos medios, auxiliares administrativos y similares.


Las Redes Sociales no ayudarán a derrocar tiranos o directores generales. Sin embargo, puede deshacerse de los mandos medios del mal y sus asistentes. Cuando leí sobre lo que motiva a los levantamientos en los países árabes como Egipto, parece ser que la generación más joven está molesta con la burocracia, que hace difícil el espíritu empresarial. Se termina con una economía débil, donde todos los buenos trabajos están en las filas del gobierno o de algunas grandes corporaciones. Sin embargo, estos jóvenes árabes están muy bien informados. Ellos son inteligentes e ingeniosos, y saben cómo organizarse de manera muy eficiente. Ellos están cansados de pagarle el alquiler a los burócratas.


Por lo tanto, puede ser que un tirano dirija Egipto el próximo año. Pero a lo que voy a estar atento, es a la nueva burocracia egipcia. La supervivencia del nuevo gobierno podría depender de dejar que las generaciones más jóvenes se organicen, utilizando las redes sociales (y los medios de comunicación social en general), para crear valor económico. La verdadera democracia puede no venir. Pero espero que un gobierno más ágil y abierto sí.
Lea más : Rushkoff tiene muchos libros relevantes , recomiendo Programe o sea programado . También me encantó La estrella de mar y la araña: el poder imparable de las organizaciones sin líderes por Brafman y Becks.


Fuente:
Daniel Lemire
Traducido por mí, para los lectores de Orsai.

Saludos,

Tincho G./

miércoles, 23 de febrero de 2011

Sensación

SENSACIÓN


En las tardes azules de verano, iré por los senderos,
picoteado por los trigos, pisoteando la hierba menuda:
Soñador, sentiré la frescura en mis pies.
Dejaré que el viento bañe mi cabeza desnuda.

No hablaré, no pensaré en nada:
Pero el amor infinito montará en mi alma,
e iré lejos, bien lejos, como un bohemio,
por la naturaleza, –feliz como con una mujer.

Arthur Rimbaud, Marzo de 1970

También conocido este poema por ser el tema de cierre de la serie animada Alejo y Valentina, primero en la red de redes, luego en la MTV...

Saludos!

Short and Sweet